Das Prozessmapping schafft durch die Visualisierung von einzelnen
Prozessschritten (Wer macht was und womit?) die erforderliche Transparenz,
um die darin enthaltene Probleme und Ursachen zu erkennen. Nach der
Eliminierung von Verschwendungen wird ein Soll-Prozessablauf entwickelt. Das
Ergebnis lässt sich einfach messen, durch die Gegenüberstellung der
Bearbeitungs- und Durchlaufzeit vom Ist-und Sollablauf. Diese Methode wird
häufig in den administrativen Prozessen angewandt.

Inhalte

  • Grundlagen und Einführung in die Methodik.
  • Die 12 Schritte des Prozessmappings.
    • Schritte 1-4: Vorbereitung
    • Schritte 5-6: Ist-Prozess ganzheitlich aufnehmen & dokumentieren
    • Schritte 7-9: Verbesserungen ermitteln und definieren
    • Schritte 10-11: Sollprozess und Umsetzung planen
    • Schritt 12: Umsetzung und Lösungsüberprüfung

Der große Vorteil ist, dass wir sofort in die Praxis einsteigen und anhand
eines aktuellen Prozesses in Ihrem Unternehmen das Prozessmapping
erstellen.

Teilnehmerkreis

Für alle die, die zu einem transparenten und verschwendungsfreien Prozess
zwischen den Abteilungen und in der eigenen Abteilung ihren Beitrag leisten
wollen, nämlich Fach- und Führungskräfte, Qualitätsmanager, Abteilungsleiter
(Administration und Produktion), Logistiker und Arbeitsvorbereitung, Planer,
Zeitwirtschaft, Lean-, Kaizen-, QM- Beauftragte und Interessierte